| Inversión |
| Los
nuevos retos de la Banca Privada |
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Que
el año que acabamos de abandonar ha traído un nuevo orden
a los Mercados Financieros, creo que es algo que nadie
puede cuestionar. Hemos visto caer a entidades que nunca
supusimos que podían tener problemas, hemos visto a los
estados “nacionalizando” bancos para evitar desastres
mayores, hemos visto a los gobernantes lanzar, casi desesperadamente,
el mensaje de: “haremos lo que sea necesario” para intentar
transmitir confianza a los inversores, hemos visto caer
los tipos de intervención más rápida y contundentemente
que nunca (en Estados Unidos claro, la Europa de Trichet
es otra historia)...
Y,
como traca final de un ejercicio cargado de sorpresas,
la estafa Madoff ha puesto en evidencia, entre otras muchas
ineficiencias y debilidades, el conflicto de interés que,
inevitablemente más tarde o más temprano, se produce cuando
se pretende ser asesor de inversiones y, simultáneamente,
comercializador de productos.
Dentro de los muchos negocios que en el mundo financiero
se van a ver afectados por las consecuencias de todo lo
anterior, creo que hay dos que lo serán irremediablemente:
el negocio de Gestión de Activos (Asset Management) y
la Banca Privada. El primero no es objeto de este artículo,
pero no quiero dejar de apuntar que, en mi opinión, el
mercado va obligar a las entidades a situarse bien en
una posición de nicho, haciendo algo especifico, de forma
diferente y aportando mucho valor por el que poder cobrar
o bien, en el otro extremo, entidades capaces de replicar
determinadas referencias con mínimo margen de error de
seguimiento, sin buscar valor añadido en la gestión y
que generaran ingresos por la vía de los grandes volúmenes
gestionados ya que, eso si, lo harán a un precio muy reducido.
Los que pretendan quedarse en medio, van a tener un panorama
futuro mucho más complicado.
Respecto al segundo, la banca privada, los acontecimientos
del año han puesto en evidencia que el modelo mayoritario,
adoptado por la mayoría de entidades financieras y seguido
hasta ahora no puede tener continuidad sin modificaciones
y que, como decía en el primer párrafo, la figura del
asesor-comercializador, choca contra los fundamentos y
la esencia del concepto de Banca Privada.
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| Texto:
Rafael Juan y Seva Redondo |
Artículo
Completo en Cambio Financiero Nº 8
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Nº
8 enero 2009
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Manuel
Dominguez Moreno
Tenía
la conciencia limpia de no usarla |
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Fernando
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Colapso
financiero
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