Formación
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| El
directivo ante la adversidad. “Halcones y Palomas” |
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Imagino
que muchos de mis clientes y lectores han podido disfrutar
de unos días tranquilos este verano. Con seguridad que
han dedicado tiempo a reflexionar sobre las consecuencias
que nos está trayendo a todos está dura crisis. Digo imagino,
porque me consta que han sido muchos los empresarios y
directivos que prácticamente no han abandonado ni un solo
día el despacho o al menos han estado continuamente conectados
con sus empresas
Comenzaba
el artículo anterior al verano hablando que son muchos
los que se ven así mismos confusos y vacilantes al tener
que enfrentarse con un enemigo que toma formas tan diferentes
y oscuras como la adversidad.
Desde el punto de vista del asesoramiento a la alta dirección
o “Executive coaching”, hice mención a una sólida herramienta
–el trabajo de Merril & Reid, “Personal Styles & Effective
Permormance”– que nos aporta un enfoque diferente en el
apoyo al ejecutivo que debe abordar problemas de restructuración
o el consejo del directivo o empleado que es despedido,
sin olvidar un factor de suma importancia, el de aquellos
que se quedan.
Un hecho que venimos observando en los comités de dirección
es la polarización, si bien más patente que en épocas
de confort, entre Halcones y Palomas. Esta clasificación
popular de estilos de comportamiento o actitud ante la
vida y los problemas, es recogida de la división de puntos
de vista de los políticos israelíes ante el conflicto
palestino.
Los halcones se caracterizan por la toma de decisiones
más duras y agresivas y las palomas, por mantener una
toma de decisiones más conciliadora y sensible con las
consecuencias en la sociedad.
Es ahora dónde venimos observando, no solo un aumento
de la polaridad, sino que son los halcones los que van
ganando terreno. Probablemente y uniéndolo al modelo que
venimos
tratando, son los dos estilos que se escoran hacia la
derecha, es decir Impulsor y Expresivo, los que en un
primer momento parecen ser más efectivos para campear
los momentos difíciles. Sin embargo la experiencia nos
dice que en la mayoría de los casos no es así. Pero curiosamente
todo el mundo percibe que es prácticamente imposible conseguir
un equilibrio y que sólo aquellos que son vistos dentro
de estos dos estilos –bien los impulsores, bien los expresivos–
son los designados a sacarnos del marasmo.
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| Texto:
Juan José López Jurado (Socio Director de Conecta Management) |
Artículo
Completo en Cambio Financiero Nº15
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