Formación
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| Una tendencia
en la formación de directivos.”Executive Coaching” |
Voy
reflejando mes a mes, desde mi punto de vista, los sinuosos
cambios de tendencia que percibo en mis clientes desde que la
crisis comenzó a presentar cara con el objetivo ayudar a los
que se encuentren en la misma situación
Directivos
de muy diferentes sectores acuden en busca de asesoramiento
a nuestras sedes de Las Palmas, Bilbao, Zaragoza o Madrid. Dependiendo
del estilo personal de cada uno de ellos, nos muestran una cara
más o menos racional, más o menos optimista o pesimista. Unos,
nos hacen verdaderos ejercicios sesudos de análisis financiero,
otros proclaman como única y acertada solución el avance ciego
de las tropas hacia nadie sabe qué abismo. Los más se sienten
perdidos. ¿Mi sentimiento? Les veo solos, cada vez más solos
ante la toma de decisiones que en ningún caso son fáciles y
lo peor, cada vez son y serán más complejas.
Cada día que pasa, los problemas que van surgiendo con sus equipos
directivos y organizaciones son más preocupantes. Como ya señalé
en el artículo anterior no hay aprendizaje ni energía para el
cambio sin sufrimiento y esfuerzo.
O’Neill, en su interesante libro “Executive Coaching with backbone
and heart” nos ofrece unas sugestivas notas sobre el trabajo
del asesor y del directivo, apuntando que la genuina relación
de asesoramiento a la alta dirección executive coaching casi
siempre comienza cuando el líder se enfrenta a un fuerte dilema
y se siente realmente bloqueado. La esencia del coaching es
apoyar a este directivo a elevarse sobre sus incertidumbres
y ayudarle a transferir este aprendizaje en resultados para
sus organizaciones. Esta reconocida profesión del mundo de la
dirección define tres áreas que han de ser cubiertas por un
alto directivo.
En primer lugar, ser capaz de dibujar el terreno donde se mueve
la organización, esto es, los principios, la visión y los objetivos
a perseguir creando oportunidades de negocio.
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| Texto:
Juan José López Jurado |
Artículo
Completo en Cambio Financiero Nº13
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