Entrevistas
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Juan
José Almagro
Director de Comunicación y Responsabilidad
Social de Mapfre
“Para ser un buen jefe es mejor
subir poco a poco” |
Usted
utiliza un símil en su último libro - El penúltimo escalón-
en el que compara el acceso a los diferentes puestos del
escalafón en una empresa con subir escalones. Siempre
hay alguien que toma el ascensor y se salta los primeros
escalones para pasar directamente a mandar sin ser mandado.
¿Se puede ser buen jefe sin haber sido antes un subordinado?
Yo creo que excepcionalmente se puede ser buen jefe
sin haber sido antes un buen subordinado pero la carrera
natural de una persona en una empresa o en una organización
es ir subiendo poco a poco escalones. Esta es la carrera
lógica, entre otras cosas porque la universidad no te
enseña a desarrollar habilidades directivas, entonces
las habilidades directivas las desarrollas a través de
la experiencia por la formación que vas recibiendo en
el seno de la propia empresa o personalmente. Bien es
verdad que hay mucha gente que merced a procedimientos
extraños es capaz de acceder a un primerísimo escalón
cuando inicia su carrera laboral pero son los menos. Quien
pretende ser un buen jefe le interesa ir subiendo poco
a poco para aprender mucho a muchos si es posible.
No sé su opinión, pero quizá en España hemos llegado
tarde a la profesionalización de las relaciones laborales.
Aquí se ha seguido más el esquema de yo mando y tu obedeces.
El “management” ha llegado un poco tarde a España pero
no importa. Se está desarrollando una ciencia, si es que
se puede llamar ciencia, porque muchas veces se olvidan
los valores fundamentales como la psicología, la historia
o la filosofía, que también tiene mucho que ver con el
mundo de la empresa. Es un conjunto de relaciones humanas
porque al final somos las personas las que conformamos
las empresas. Y las empresas tienen normalmente alguna
de las virtudes de los seres humanos y generalmente todos
sus defectos, incluídos también el presumir. Por eso muchas
veces dicen que hacen cosas que en realidad no están haciendo.
Igual que hacemos las propias personas.
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| Texto:
Miguel Ángel Artola |
Artículo
Completo en Cambio Financiero Nº10
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Nº
10 marzo 2009
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Manuel
Dominguez Moreno
Cómo
aprovechar una buena crisis |
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Fernando
Iriondo Oa
El
verdadero ajuste peseta – euro
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Eva
Pavo
La
competitividad, el reto de lo posible |
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José
Alberto Calvo González
Nuestro
mercado laboral
¡Una gran apuesta! |
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Ramon
Vilaró
Desde
España, al “Made in USA” |
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